Vincenzo Di Dia

Project e Program Manager

“In un mondo dove tutti vogliono essere i numeri uno io, voglio essere il numero due”

PROJECT E PROGRAM MANAGER
Startupper
ideatore e produttore

About me

Ha maturato competenze su: Riorganizzazione Aziendale, Governance e Management occupando posizioni di rilievo in principali aziende italiane ed europee.

Fondatore di IsHub – Sail and Girls
Creatore di IsHub Analisys
Fondatore di “MrSocialMarketing” – “Ci vediamo in piazza Social”
Co-fondarore di Dottoritalia – Mimihometoyou – Univerzio

Si forma, oltre che in Italia, in diversi paesi europei come Spagna e Olanda.

Il cambiamento fa sempre paura, soprattutto per chi ha sempre fondato l’Azienda sul proprio sapere e sui propri sforzi. Ma arriva un momento in cui l’imprenditore deve fermarsi e fare un bilancio. Riprogrammare, scrivere, tracciare nuove rotte verso il futuro.

Da subito serve il coraggio di guardare avanti, iniziare un processo di cambiamento con soluzioni che permettono di dare una nuova svolta all’azienda a partire dal quadro dirigenziale fino ad arrivare all’ultimo collaboratore.

Ecco perché ho deciso di mettermi in gioco e aiutare le aziende siciliane che, ancora ad oggi, subiscono un confronto con aziende del nord che sono sempre più strutturate e sempre più difficili da gestire.

La Sicilia ha degli ottimi imprenditori ma non riescono a togliersi di dosso la veste dell’artigiano, dove tutti i processi lavorativi devono essere controllati dal titolare, dove qualsiasi scelta deve essere decisa dal titolare.

Con un percorso ben designato e con buona volontà di crescita si può uscire da questa veste e indossare soltanto gli abiti da imprenditore creando nuove opportunità di business e di crescita aziendale

Gli imprenditori saranno seguiti in un percorso di consapevolezza dei nuovi concetti manageriali per arrivare ad un obiettivo di un’azienda automatizzata che, produce a prescindere dalla presenza del titolare.

“L’eccellente soluzione per gli imprenditori che vogliono riorganizzare l’azienda per un futuro di crescita”

Un percorso, un metodo, un nuovo modo di dirigere l’azienda che permetterà di intraprendere un viaggio verso un Mindset alla scoperta delle nuove occasioni che il business ci mette davanti e che per mancanza di tempo viene tralasciato.

Coordinamento aziendale

Il coordinamento aziendale è l’insieme delle strategie e delle attività che hanno come finalizzazione lo svolgimento delle singole funzioni aziendali necessarie per uno scopo stabilito.

Organizzazione aziendale

Concetto di pianificazione per aumentare la responsabilità del team, aumentare la produttività dell’azienda e di aumentare di conseguenza il fatturato. Un equilibrio tra parta umana e una parte tecnica.

Cambio generazionale

Quando si affronta un cambio generazionale in azienda lo si vede come una minaccia. Malgrado le buone intenzioni delle vecchie guardie nel dare il comando alle nuove generazioni c’è sempre un coinvolgimento emozionale che impedisce ai nuovi arrivati di poter applicare un nuovo modello di lavoro.

Se questo cambio avviene tra padre in figli le difficoltà sembrano aumentare e non essendoci una ricetta ne tantomeno una bacchetta magica l’argomento va affrontato con professionalità in modo che gli equilibri siano ottimali per il futuro dell’azienda.

Mansionari e protocolli

Una chiara visione dei ruoli e delle mansioni aziendali (Organigramma) permette, oltre alla definizione dei ruoli, anche ad una comunicazione lineare che rende tutti responsabili dei propri distretti e conoscere anche le responsabilità degli altri in maniera di essere tutti controllori e controllati.

Direzione aziendale - Management

Direzione Aziendale conosciuta anche come Management, individua le risorse, le attività e le strategie indispensabili per lo svolgimento del programma d’impresa.

Risorse umane - HR

Un’azienda senza responsabile delle Risorse Umane è come una nave senza un comandante. La figura, nelle piccole aziende, può essere svolta dal titolare ma con un adeguato percorso formativo sulla scelta e della gestione delle Risorse Umane.

Strategie di crescita e apertura nuovi business

Per definire una crescita aziendale bisogna individuare la parte meno performante che ne bloccano lo sviluppo. Ristrutturare i processi aziendale, analizzare le statistiche, controllare la parte economica finanziaria.

Comunicazione con i dipendenti e responsabilità

Molti imprenditori vivono con il concetto che: li pago e fanno per quello per cui sono pagati. Concetto oramai obsoleto e che non porta a nessuna crescita.

Gli imprenditori che si chiedono come posso fare per? Gli imprenditori che si fanno questa domanda sono quelli più attenti alla vita dei loro dipendenti. Infatti il compito dell’Imprenditore è quello di comunicare ed informare i dipendenti sugli obiettivi aziendali, renderli responsabili di tali obiettivi per poi conoscere anche gli obiettivi privati di ogni singolo collaboratore per aiutarli a raggiungere gli obiettivi.

Marketing & Comunicazione

Non è più tempo di tralasciare in secondo piano l’attività di Marketing e Comunicazione.

Oggi è necessario sviluppare un piano di marketing a breve a medio e a lungo termine per poi stabilire la strategia e il programma di azione.

Team building

Una squadra è tanto più forte quanto i componenti sono uniti e allineati. L’individualismo uccide il team. La strategia di visione d’impresa insieme all’allineamento aiuta al team a diventare coeso con un’unica visione degli obiettivi.

Organizzare giornate di Team Building non è solo passare del tempo insieme ma anche coordinare e oliare la macchina delle risorse umane.